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企业应对疫情可以采取的行动

来源:益阳人才网 时间:2020-03-09 作者:益阳人才网 浏览量:

本次疫情短期内会有不小的负面影响,但长期来看不会改变中国发展趋势。在国家公共治理、国家医疗和应急物资储备、国家财政和货币政策调整、疫情后续经济恢复、部分行业整治改进,以及以智慧城市为代表的新型基础设施建设、推进科技创新等方面一定会带来 深远的影响,很可能是中国一轮新增长启动的原点。


一 、承受负面影响较大的企业

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企业复工要关注员工健康,加强防控,具体内容可以参照政府相关要求。

企业家要保持信心,在危机时刻要回归企业能力建设,发挥人的主观能动性,杜绝等靠要,莫对环境和疫情怨天尤人。入海方知天地远,出水才见两腿泥。对于有毅力、有能力、有决心的企业家来说,经营环境整体充满危机才是真正考验企业自身实力的时刻,是企业脱颖而出的良机。

建立底线思维,储备现金流保生存,减少出血点。现金流风险是疫情给企业带来的最大风险,应将现金流管理纳入首要思考的事项,储备三个月以上所需现金,对于融资性现金流,加快资金回笼。对于经营性现金流,给予最坏打算进行现金流压力测试和应对预案。考虑上下游供应商、客户和员工,安排现金调度。对于企业的成本中心、亏损业务,要有壮士断腕的决心。

重视供应链风险,了解客户端和市场的变化;了解上下游的状态;对复工情况、订单交付、需求和市场等情况要有全面的了解和评估;评估履约风险,制定客户关系维护方案。

怀着最好的预期,做最坏的打算,准备最全的预案。


二、短期需求膨胀的企业

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受疫情冲击,医疗药品、医疗器械、医用耗材、日用品等行业在短期需求急速膨胀,首当其冲的是疫情防控药品和医用耗材类。

在疫情爆发阶段,企业主要面临的问题是如何消化已有的暴增订单,存在两大类问题:一是短期内员工难以复工,企业无人可用,需要以核实的薪酬就近招聘,组织起短期内能进行生产操作的员工队伍,力保恢复满负荷生产,及时满足订单需求。二是原材料供应紧缺,企业可直接对接政府寻求资源配置,解决临时性的原料短缺问题。

关键是要思考疫情进入消退阶段如何应对需求快速下降。企业要进行长远思考,为应对需求下降情况做好布局。一要控制原料库存,不要造成积压,形成资金困难。二要密切关注疫情变化的节点,适时调节生产节奏。三要抓住疫情变化节点,做好库存消化工作,掌握主动权。

从长期看,企业依靠的依然是核心竞争力,要为此次疫情过后可能带来的大健康产业爆发蓄力,以期实现跨越式发展。


三、业务线上转型

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疫情是没有硝烟的战场,进攻才是最好的防守。本次疫情给许多行业的企业带来线上业务机遇,例如教育培训行业,线下培训机构受疫情冲击而面临招生难、家长退费、租金压力、员工薪酬陈本等问题。很多教培机构在疫情之后或主动或被动,都开始从线下转向线上教学。

即使不实施线上业务转型,也要为疫情结束之后的现场工作做好充分准备,现在就要通过各种方式把客户拉入社群,开展交流、沟通、培训和宣传等业务,利用好网络协同技术工具。

业务线上转型要做好四方面的准备:

首先,线上业务模式的转型,本质上是商业模式的一次升级,不仅仅只是业务场景的变化,商业模式创新是前提。如果没有对商业模式进行变革,充其量就是把传统业务搬到网上来操作,业务的核心本质并没有发生变化。

其次,企业应根据自身企业的能力和业务需要,选用适配的线上平台和工具,并且适时更新。员工操作起来封边快捷,能够快速上手,真正提高效率;同时具有足够的支撑功能,满足业务场景需要,稳定高效的工具和平台是载体。

再次,从线下到线上,经营管理要及时跟进。譬如,组织架构很大可能会从多层级变得日益扁平化,成为高协同效率的快公司。匹配线上业务的内部经营管理体系是根本保证。

第四,伴随线上业务的转型升级,复合型、高素质人才将成为企业的重要争夺资源。企业要进行分布式运作和高效管理,由命令型向教练型管理转变,加强员工的自驱动;同时,员工要调适好心态,接受新事物、新业态,不断学习新的知识和技能 ,快速提高竞争力,复合型高素质的员工是核心。


四、企业要抓住产业整合的契机

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产业整合,其实并非易清之下的必然,而是历来产业结构变迁和企业成长壮大的基本手段和运营常态。但是,疫情在客观上的冲击为产业整合创造了机遇。

中小型的养殖企业、传统农批市场,在疫情过后,很可能面临不转型升级就被淘汰的局面;部分上市公司可能面临股价暴跌。

一些优质企业可以借助资产优势、技术实力和管理能力进一步全面整合产业,通过扶大助强,提升规模效益与精益化管理,实现产业集中度的提升,产业长期健康繁荣发展。

譬如,几年前禽流感疫情对于养殖业产生很大冲击,某大型养殖企业开展全面的禽养殖业整合,实现规模养殖品种优良化、养殖设施化、防疫制度化、生产规范化和粪污处理无害化等,解决了畜禽养殖所需的资金流大、中小企业短时间资金周转不灵、养殖不规范和生产不安全等问题。

对于很多有实力、有现金储备的大型企业,可以认真研究本次疫情给产业整合带来的抄底机会。2003年非典疫情,很多老龙头企业跌下王座,一批新龙头公司崛起江湖。

本次疫情,对于那些有雄心壮志的企业家来说,蕴含着难得的撑杆跳机会。


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