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疫情紧张,复工企业怎么办 ?

来源:益阳人才网 时间:2020-03-09 作者:益阳人才网 浏览量:

“疫”情持续蔓延的情况下,企业也面临着严峻的考验!近期各企业单位陆续恢复工作,这也考验各大小企业应对“疫”情的能力。为此,根据官方公布的预防新型肺炎的做法,以及过往应对疫情的经验,为大家整理了一些企业防疫防控知识点!助力各中小企业共渡难关!


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此次疫情传染性极强,企业应当以员工和企业单位的卫生健康为第一要素,除此之外在管理方面也要未雨绸缪,做出相应调整,具体措施如下:


保持办公区域及员工健康

1)当发现高度疑似肺炎病例时,经本部门主要负责人同意后,立即向疾控中心和公司领导报告。

2)就地隔离患者,做好沟通和安抚工作,采取必要的防护措施,提供必要的防护用品,如一次性口罩、手套等。

3)疫情传播期间,按时对部门区域进行严格消毒。

4)及时对本部门办公室等场所进行卫生处理,并按照卫生行政部门的要求采取措施,封闭或者封存被病原体污染的相关物品,封闭可能造成传染病扩散的场所。

5)需对本部门员工、顾客、来访者采取体温检测等预防性筛查的,需严格按照疾控行政管理部门的要求进行办理,并做好沟通解释工作。员工通道进口应配备体温计或测温仪,且在使用过程中,一用一消毒的操作应公开进行,并确保消毒溶液的使用安全。进行体温检测筛查的员工须确保自我防护措施有效到位。

6)疫情尚未解除期间,需加强由各部门主要负责人、分管负责人带班的防控值班制度。

7)做好舆情监测与控制工作,并按规定向公司管理部门报告公司舆情。

受疫情影响,企业的部分业务可能难以正常开展。此时,企业不妨将目光内转,在系统战略思考的同时,将以往没有精力顾及和放松了的基础管理工作抓起来


稳定军心 加强培训

第一,强化员工培训。疫情时期的业务闲暇,恰好是企业着力于内部培训的好机会。而此时,诸多面授培训也已经停课,在线培训或是开发企业内部资源来培训都是较好的选择。

第二,重新审视业务流程。疫情带来了顾客和员工心理与行为的深刻变化,企业要紧盯管理流程和服务流程等核心业务流程中的这些变化,随时进行相应地调整。

第三,重新建设研发和供应链管理。疫情很可能会冲击企业原有的供应链体系和研发体系,使上下游或内外部资源建立的良性协作关系隔离乃至断裂,研发计划因外部协作不能到位而搁浅,供应链渠道因没有与供应商、销售商建立起战略合作关系而形成瓶颈。

疫情的爆发势必会对我国经济产生一定影响,在这种情况下,各企业都应自强自立,振奋精神,积极地对战略进行适当调整,积蓄力量,充分把握和抓住疫情过后的机会,把疫情对企业的负面影响降到更低。


慰问合作客户 了解需求

企业在疫情这一非常时期,应组织员工并结合企业内部的淡季准备工作,做好外部客户慰问服务工作。分析此时客户的需要,主动联系客户,通过电话、邮件、媒体等形式服务慰问、关心、关注客户,给客户送来精神上和物质上的帮助。

通过慰问联系客户,企业可以发现合作过程中的问题,以及疫情给双方合作带来的麻烦和给商户带来的困难,从而做好准备工作,以便在疫情结束后,与合作商户进行愉快积极的合作,开创合作的新局面。这不仅把疫情时期耽误的损失补回来,而且还能创造更好的效益。


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面对疫情,从不畏惧,面对困难,我们迎难而上!

企业作为经济发展中的中流砥柱,应承担起相应的社会责任。

正确面对疫情,我们体现企业担当,也是企业实力的彰显!

凝聚微光,聚成星河,与万千企业一起,为武汉祈福,为中国加油!







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