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企业管理:思维转变,比改变模式更为重要

来源:益阳人才网 时间:2020-03-02 作者:益阳人才网 浏览量:

这个世界永远都有一个不变的定律,那就是“二·八”定律。

20%的人永远带领着80%的人。

20%的人永远投资脖子以上,80%的人永远投资脖子以下。



管理者如果整天忙着做锁碎事,没有思考筹划的时间,就失去了管理者的意义。

比尔盖茨说过:“一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果:毁灭。”

所以说,企业家的忙,要忙在点子上。

1

合伙人制,激活企业发展内部动力

合伙人,作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户,员工和股东创造长期价值。

集团并非是某一个或者某一群人的,它是一个生态化的社会企业。

有别于绝大部分现行的合伙人制度,我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好控制这家公司的权力机构,而是企业内在动力机制。

我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫集体文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。

人是企业发展中最为关键和最为难管理的,能解决好人的问题就等同于解决一切。

企业管理者有一个共识性问题就是企业员工太难管了,不知道问题出在哪里。

家长式的说教不好用,粗暴式管理没有用。合伙人制已是大势所趋,让所有员工成为企业合伙人。

企业需要有主人翁精神,这种主人翁精神就是合伙人制,最简单的方式就是把企业的事变成每一位员工的事。

合伙人制的特点就是凝聚人心,当员工视企业为家,就会对企业高度负责,从而去精心呵护自己的家。


2

追求合理化和人性化,让员工成为主人

追求合理化和人性化人是企业进步的标志。



小合作要放下态度,彼此尊重;大合作要放下利益,彼此平衡;一辈子的合作要放下性格,彼此成就。

一味的索取,不懂得付出;或一味任性,不知道让步,到最后必然输得精光,共同成长才是生存之道。

我们可把上述的合作视为企业经营之术,鞋子合适不合适舒服不舒服自己双脚知道,杯子里面的水是冷是烫自己喝过知道。

企业管理之道也是同理,企业发展需要人、需要能人、更需要能人中的好人。

10多年前的企业管理者特点是自以为是高高在上,把员工视同草芥。

用人标准是典型的口味型,你适合我的口味我就赏识你。

给你恩惠提拔重用你,你不适合我的口味自然好事和你无缘,边缘化你找个理由炒掉你。

而今,时代在进步社会在发展,对于千禧一代的员工他们需要的是合理化和人性化。

留人先留心,高、大、上式的忽悠对他们不起丝毫作用。

要拿出真心对待他们,这种真心不仅仅在精神上更要从物质上拿出真金白银。如何把一件事情做到极致,除了有心还要用心。

你把我当回事,我才会把你当回事;你不在乎我,我自然不会在乎你;你对我好,我就对你好,你对我不好我就对你不好。

这是如今企业管理中的真实写照。

所以,让所有员工成为企业的主人,也是追求合理和更加人性化的一种表现。


3

授人以鱼不如授人以渔,让员工有底气

授人以鱼,鱼吃完就没了;授人以渔,鱼竿可以钓很多鱼,可以用一辈子!

这个道理大家都懂。



授人以鱼不如授人以渔,给人钱不如教人赚钱的方法,让每一个合伙人和新员工都有底气。

有人说,人生有三大幸运:上学时遇到一位好老师;工作时遇到一位好师傅;成家时遇到一个好伴侣。

跟着百万赚十万,跟着千万赚百万,跟着亿万赚千万。

一根稻草不值钱,绑在白菜上,就是白菜的价钱,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。

科学家研究认为:人是唯一能接受暗示的动物。

积极的暗示,会对人的情绪和生理状态产生良好的影响,激发人的内在潜能,发挥人的超常水平,使人进取,催人奋进。

积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。

态度决定一切,有什么态度,就有什么样的未来。性格决定命运,有怎样的性格,就有怎样的人生。


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