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企业管理,如何把握好松与紧的尺度

来源:益阳人才网 时间:2019-12-02 作者:益阳人才网 浏览量:

管理是个“细活儿”,体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松,导致员工工作的散漫和局面的失控;过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。


企业管理,如何把握好松与紧的尺度


高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃,管理没有捷径可走。


执行尺度的拿捏


制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

·执行力是企业管理的核心,任何没有执行的管理理念都是纸上谈兵;

·奖惩制度是激发企业员工积极性的最好方法;

·及时跟进员工对工作任务的完成情况;

·以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起;

·用制度去约束人,比亲自去批评人的效果更佳。


管与不管的巧妙


管理者必须是个明白人:洞悉真伪,明查优劣;管理者又必须是个糊涂人:该避的避,该让的让。管理者做到明白容易,做到糊涂很难,因为前者需要的是能力、学识,而后者则需要一种博大的胸怀。

·对待一些没有触碰原则性的问题,可以适当装糊涂;

·要装糊涂而不是真糊涂;

·利用模糊思维,巧妙回避问题;

·将员工的贡献放大,同时巧妙的去提醒过错,以功盖过;

·千万不要与员工抢功劳。


细节决定了成败


管理者不仅要管大事,还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾,因为一些细节和小事同样非常重要,是问题的纲要所在。纲举才能目张,把这些重要的细节管到位,事情就能做到位。

·对待管理中的小事要控制好感情;

·领导工作不能忽略下属的个性;

·背后批评下属是愚蠢的表现;

·以正确的方式释放积极的信号;

·工作中注意一言一行的细节。


以德更能服众人


硬更有力量,这是生活中的常识,但在管理工作中一味强硬效果未见得更好,相反,一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的,当你面对一颗颗滚烫的人心时,柔,确实更有穿透力。

·学会以柔克刚的管理术

·领导者先要管好自己的脾气

·把反对者变成拥护者才算真本事

·给犯错误的下属戴罪立功的机会

·通过化解矛盾调动下属的积极性

·“戴高帽子”是一种聪明的管理术


信息化时代在高速发展,各种业务市场都在日新月异的发生着变化,而经营和管理企业的理念更是需要不断的迎合和创新,才能让企业在市场中立足和发展,作为企业管理者,更要迎合高速发展的业务市场,对市场的变化做出及时的应对策略,只有这样才能塑造出一流的团队,创造出一流的企业。



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