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不懂带人,你就自己累,带团队的,1理念、4原则、7步骤,10建议!

来源:益阳人才网 时间:2019-08-14 作者:益阳人才网 浏览量:

一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。


在企业管理中,团队合作十分重要。


管理者只要学会了带人,管理工作才能更轻松!


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作为一管理者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。


带人,这是一门艺术。


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一个理念:

培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

四个原则:

员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!

不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!

一个方法走不通,引导员工找其他方法!

发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

七个步骤:


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十条建议:

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?


1:确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。


2:关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言。

如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。


3:在分析情况的时候,快速、清晰、简明。

要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。

不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。

这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。


4:简单

现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。


5:以对员工有效的方法为基础。

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。

所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。


6:承诺很关键。

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。

诚实地向同事和员工做出承诺。


7:远离做他们的救世主的幻想。

这些想法不要有:“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”

提醒自己不要扮演传道者的角色:“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。”


8:合作。

你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。

团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)


9:慢一些,顺其自然。

在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。


10:黄金法则:演变优于剧变。

能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。

集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎,所向披靡。

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