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1主体要件:派遣单位和用工单位劳务派遣属于一种特殊的用工形式,一个劳动者对应两个单位,即劳务派遣单位作为用人单位但不使用劳动者,用工单位不作为用人单位但具体使用劳动者。换句话说,劳务派遣将传统用工形式中的“劳动关系”进行了拆分,即用工单位与劳动者有“劳动”没“关系”,劳务派遣单位与劳动者有“关系”没“劳动”。其实质是劳务派遣单位和用工单位共同承担了一个用人单位应当承担的权利义务。《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条规定了经营劳务派遣业务应当具备的条件。随着商事制度改革如“五证合一”等,登记注册成立企业手续更加简化,但劳务派遣公司的设立却反而收紧,与一般公司直接向工商局登记注册成立不同,劳务派遣公司必须先向劳动行政部门依法申请行政许可,获得许可后才能办理派遣业务。一般企业注册资本金限额日益下调,但经营劳务派遣业务的注册资本不得少于200万元。《中华人民共和国劳动合同法》第六十七条规定,用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。劳务派遣是非主流的用工形式,既然是非主流用工形式,自然要有非主流的特征,具体而言就是两份书面合同:劳务派遣协议和劳动合同。《中华人民共和国劳动合同法》第五十九条规定:“劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。”二、劳动合同三、没有形式要件的后果3实质要件:“三性岗位”和“10%上限”《中华人民共和国劳动合同法》第六十六条规定:“劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位;辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位;替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内,可以由其他劳动者替代工作的岗位。”二、比例要求:对用工单位的要求《劳务派遣暂行规定》(人社部令〔2014〕22号)第四条规定:“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量,使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。”因此,如果超过10%的比例使用劳务派遣,则属于违法使用。
3种形成HR职业瓶颈的主要因素对企业的主营业务不甚了解这一点,做到中高层职位的HR感触最深。职业目标不够清晰在当前企业人力资源管理提升转型的阶段,传统人事管理的工作依然占据了HR的大部分时间,而高层领导对人力资源管理创新又有着迫切的要求,这令许多HR在忙碌中容易变得茫然。学习意识不足日常事务通常会令HR应接不暇,久而久之,管理能力不强的HR在这种形势下很容易陷入日常事务,放松对自己学习的要求,同时自身的竞争力也会相应下降。1HR整天忙着为别人做职业生涯规划和分析,也应该静下心来对自己的职业兴趣和人格特征做出一个清晰的认识和客观的分析。其实测评结果只是一个参考,只要自己喜欢这个职业,而且工作的结果能得到领导和同事的认可,自己也有成就感,就应该坚持下去。2如果想长期在一个单位或行业从事HR工作,则应尽快接近主营业务,可以通过自学、与业务部门人员经常性交流、多听取业务部门的意见等途径,加深对公司业务的了解和熟悉。对于想进入公司决策层的HR来说,这一点显得尤为重要。不仅要保持学习更要有学习习惯因此,在明确自己的职业目标后,无论是否继续做HR,都应形成并保持良好的学习习惯。我们必须以一种开放的心态,积极学习,善于交流和思考,兼容并蓄,结合单位实际进行实践创新,不断提高自己的专业水平,形成自己的专业积累甚至是个人品牌。6种HR的职业生涯发展方向良好的工作平台和丰富的工作经验,加之HR管理者的出众的个人素质,使他们的眼界更开阔,思维更具有全局性、前瞻性,也理所当然成为企业高层的候选对象。而在其他人眼里,HR管理者丰富的与人打交道的经验和阅历,在有了机遇之后更容易把握和适应,所以HR管理者可以做职业经理人,而且更有实践经验和阅历。方向二:转行到业务部门这种条件下,如果觉得工作发展出现"瓶颈"时,不妨换个思路考虑一下,轮岗或是转部门。方向三:成为管理咨询师以企业工作经验为依托,咨询会更有底气,并且有实战性,也容易得到企业的认可。方向四:做培训师但要成为培训师,进入门槛还是比较高的。首先,你最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历;其次,最好有著名外企或大型企业的工作经历,如做过中高层管理人员更佳;要有丰富的培训经历和相关工作业绩(比若给某某企业做过培训);有良好的沟通能力和口才;最好在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案(这往往是成为高级培训师最重要的一点)。人力资源管理包含了许多领域,如:员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等,这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识,培养自己的独特用人理念和招聘眼光,走出去的一个出路就是到猎头公司做猎头工作;或利用自己的人力资源界的关系,及对某一行业人才需求的了解,可逐步形成某方面的专业猎头。绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家,拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。方向六:知识管理总监这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能,它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。
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